Vad är det som får dig att må bra?
Ganska funtamental fråga som tyvärr många glömmer.
Det är lätt att bara vara mainstream, följa med och låta andra styra och ställa. Men vill vi ha det så?
Vill man ha en bekvämt liv eller ett bra liv?
Vad får dig att må bra? Jag fick den frågan för ett tag sen och var tvungen att fundera ett bra tag på den.
Idag gör jag saker som JAG mår bra av, jag omger mig med männisor som får mig att må bra. Människor som ger mig utbyte, bekräftelse eller stimulans.
Jag försöker även förstå och lyssna på andra.
"Behandla andra som du själv vill behandlad"
Vad kommer det ifrån? Och är det verkligen rätt?
Alla är vi olika med olika behov så behandla i stället andra som dom vill. Var lite lyhörd.
En vän till mig har skrivigt en artikel om just bekräftelse och ledarskap, en mycket klok människa.
"Man har i alla år talat om behovstrappan, mat, sömn osv, men om man spenderar en smula tid att titta bakom kulisserna finner man att människor har en starkare drivkraft.
De flesta människor kan göra mycket uppoffringar och galna saker för kärleken. Det sägs ju att denna kraft är den starkaste av dem alla.
Men är det verkligen så? Vad driver människor egentligen?
Om man synar beteenden hos oss människor kan man finna att vi spenderar mycket stor del av vår tid med att bli bekräftade eller att söka bekräftelsen.
Föräldrar pratar om att kärleken till sitt barn är det största som har hänt men jag har sett många exempel där barnen med sin villkorslösa kärlek till sina föräldrar är älskade just för att de bekräftar sina föräldrar inte alltid för att de är underbara i sig.
Att bli kär handlar till det yttersta också om att bli sedd, att bli bekräftad. Sol- och vårare lyckas ju med detta knep, där man egentligen lyckas inbilla den utnyttjande att han eller hon är speciell, dvs man bekräftar. Kärlek har då litet öga med saken att göra.
Varför praktiseras då inte ledare detta i sitt ledarskap, att nyttja kraften i bekräftelsen på ett positivt sätt. Om nu alla drivs av bekräftelser, varför att bekräfta medarbetarna för att få dem att må bättre eller presentera mer. Bekräftelser kan ju användas som en positiv metod för att få människor att sträva mot ett gemensamt mål och få oanade krafter att begå bragder.
Att arbeta med bekräftelser i ledarskapet borde vara en självklar metod, men det talas inte om det och det används inte formellt som ett verktyg. Kanske kan det bero på att det är tabu att på ett medvetet och metodiskt sätt göra detta, att det uppfattas mer ärligt när det bara sker av farten? Vem säger att det är mer äkta för att vi låter oss inbillas, kärlek mellan vuxna, föräldrar och barn, vänner och bekanta. Varför är detta mer rumsrent än mellan ledare och medarbetare, mellan medarbetare och ledare?
Man måste vara mycket aktsam, sekter använder ju bekräftelser som en metod att hjärntvätta sina medlemmar.
Framgångsrika ledare arbetar uteslutande med bekräftelser, utifrån ett positivt och coachande perspektiv. Det kan givetvis användas som ett vapen att uppnå egen nytta, men så är det med alla former av bekräftelser. Egentligen spelar det ingen roll, bara att se en annan person kräver mod och energi och om det är verkligt eller påhittat vet bara den som bekräftar.
Istället för att ägna oss moraliskt predikande kring vad som är sanning och osanning i känslosammanhang tycker jag att varje människa och framförallt ledare ska fundera på och verka för att se och bekräfta sina medarbetare.
Jag är helt övertygad om att det kommer att skapa människor som känner sig mer betydelsefulla, de kommer att trivas bättre, kännas sig behövda, delaktig och de kommer att prestera ett bättre resultat. Självklart kan smarta medarbetare också bekräfta sin chef för att få denna att göra mer……….."
Marika Skärvik
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar